业务流程管理
统一,优化,改进
和创新您企业的业务流程。
 

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许多企业不经意将员工放在耗费时间,低附加值,非必需的任务上,导致了他们离开他们的核心工作岗位,以至于员工们无法为公司做到他们的最好。

Ataway的业务流程设计和优化经验能够帮助客户发现和消除这些任务并且给他们的支持部门带来最佳实践。

随着多年的全球ERP解决方案的实施,Ataway已经深刻理解到拥抱对于流程端到端视角来实质上改善公司绩效的重要性。

我们的团队在ERP流程方面具有大量的经验并且能够快速和高效的帮助您通过一个升级和引入新的模块和功能来转变到一系列新的流程上去。我们的SurePath方法论保证了流程个工作完全的集成到项目计划当中去。我们也同时为每个Back office部门定义了相应的业务流程(财务,人力资源,薪资,客户关系管理,供应链,采购和校园解决方案),一套根据ERP,根据Release的蓝图,以达到加速介于您公司现有业务流程和将来目标流程的差异分析的目的。

我们的团队同样拥有从头开始构建共享服务中心的大量经验。我们已经为许多国内,区域和全球性的客户实施了这样的项目。我们的团队理解如何将流程转变到在共享服务中心中的工作模式,同时符合本地的法规需求。

除了以ERP为导向的业务流程,Ataway现在也提供业务流程管理的服务。业务流程管理(BPM)使得低效率,不一致性的发现和原本不可能发生的改进成为了可能。Ataway在流程模型化、发现和分析有着可以证明的经验。Ataway的SOA和BPM业务自然地诞生于公司经验进化,并拥有最重要的使命:在BPM的道路上一路引导客户。

BPM的市场在15多年前开始兴起并且在稳定的扩展。BPM能力的关键在于快捷灵活的开发方法的使用,专注于不简单的改进和那些能够在业务和科技之间灵活的移动的灵活的顾问们。Ataway的SOA和BPM顾问是被专门培训来解析客户的业务需求并且将需求转化到可以工作的系统中去。

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