业务流程管理
从流程建模到执行,从业务流程标准化到持续改进,Ataway可为您实现
最优的业务流程管理提供帮助。
 

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在积累了全球ERP解决方案十余年的实施经验后,Ataway意识到掌握企业端到端的全盘业务流程视野对于大幅改善企业业绩的重要性。业务流程管理使我们可以发现业务流程中的低效或者缺乏一致性的问题点,并寻求改善的机会。 Ataway具备流程建模、发现和分析的经验。我们的BPM实施方法论来源于我们在这一领域的实际经验,我们所要达到的目标即是“引导企业沿着BPM实用化的方向前进”。

Ataway顾问参与了众多项目,其中我们的客户需要在流程、系统和人员上获得更大的可视性。通过正确使用业务流程管理系统(BPMS),这些问题将很容易被解决,对此我们的团队拥有丰富的知识和经验。我们的团队参与并领导过BPM项目产品选型,使用BPMS实现流程自动化、流程建模、设计和生产支持的培训。我们专注于客户本身,而不是产品或供应商,因此,我们能够适应不同的BPM平台并为客户量身定制合适的解决方案。

BPM的市场在10多年前开始兴起并且在稳定的扩展,在此期间,我们发现成功的组织通过的灵活性和面对不断变化的业务需求做出快速反应而使自己脱颖而出。具备这种能力的关键是利用灵活的开发方法,专注于流程的持续改进,以及可以在业务和技术之间灵活转换的顾问。Ataway SOA/BPM 顾问经过专门的针对性培训,具备将业务需求转变成系统实现的能力。

Ataway顾问拥有使用BPMS工具如ARIS Visio、BizAgi、Orbus等进行流程建模的丰富经验。我们认为流程建模是整个流程生命周期的关键步骤,因为流程模型必须与真正的系统功能一致,以便真正对组织起到有利作用。

Ataway顾问具备使用IBM BPM,Oracle BPM,K2,TIBCO,SAP PI,BizAgi已经其他开源软件进行流程自动化的丰富经验。我们的关注点是在每一个BPM实施项目中保持核心的原则:易于变化、可视性和对于业务用户和持续改进的控制。这些原则是保证BPM项目成功的关键。

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